Более продвинутая схема. В этом случае компания создает собственный распределительный (дистрибуционный) центр. Строится или арендуется склад, куда поставщики привозят определенное количество продукции и по мере поступления заказов из торговых точек они подбираются и развозятся. Таким образом, сокращаются транспортные затраты, кроме того, поставщики снижают цены, потому что им достаточно привезти одну большую партию товара один раз, а не несколько раз маленькие. Такая схема работает у «Перекрестка». При этом единый распределительный центр может работать как на Москву, так и на регионы, потому как в регионах собственные РЦ нужны только в случае если у компании там достаточно большая сеть магазинов. При этом создание распределительного центра позволяет увеличить выручку за счет бесперебойного снабжения всех торговых точек всем ассортиментом и позволяет избежать ситуации «потери продаж» из-за того, что товара нет на полке.
Модель 2. (Схема 2)
Схема характеризуется практически полным отсутствием цивилизованной логистики. Каждый производитель привозит своим транспортом свой товар в каждый из магазинов торговой сети. Соответственно, в каждой точке выстраивается очередь из машин, которые привезли по одной паллете, а в подсобных помещениях магазина начинается неразбериха, потому что нужно разгружать автомобили с товаром, к каждому из которых отдельные требования по разгрузке. Поставщики страдают из-за простоев автотранспорта, продавцы от нехватки продукции.
Модель 1. (Схема 1)
На сегодняшний день существует и активно используется три модели управления розничными сетями.
Модели построения логистики розничных сетей
Следует также учесть, что решение о пути развитии логистики компании зависит от стратегии бизнеса в целом и от того, готовы ли акционеры тратить значительные средства на развитие сопредельных бизнесов. Так, некоторые компании концентрируются только на профильной сфере деятельности и, соответственно, все непрофильные операции передают на аутсорсинг, тогда как другие принимают решение заниматься всеми операциями самостоятельно. Таким образом, для каждой компании все очень индивидуально: как нет двух одинаковых компаний, так нет и двух одинаковых схем развития логистики.
Компании, самостоятельно выстраивающие логистику, и логистические операторы несут одинаковые издержки все платят за помещение, техник и персонал. Но в случае, когда компании передают свою логистику на аутсорсинг, они не переплачивают за излишки, они платят только за ту площадь хранения, которую занимает их товар, они оплачивают коммунальные издержки пропорционально площади хранения и только тот персонал, который нужен для обработки их товара. Кроме того, у клиента снимается головная боль по утрясанию стыковок между разными операторами. В основном он работает с одним персональным менеджером, который решает все его вопросы. Но все же нельзя устанавливать границу и говорить, что при таком-то объеме нужно справляться своими силами, а при другом обязательно передавать на аутсорсинг. Есть опыт предприятий розничной торговли таких как «Перекресток», «Пятерочка» или «Копейка», которые сами развивают свою логистику.
Нельзя провести четкую границу между тем, когда компании выгоднее заниматься логистикой самостоятельно и строить собственный распределительный центр, а когда лучше полностью передать эту составляющую бизнеса на аутсорсинг. Это два принципиально разных пути развития, каждый из которых имеет право на существование, более того, существует и симбиоз, когда какая-то часть операций передается логистическому оператору, а другой продолжает заниматься компания. Соответственно, решение о том, какой путь выбрать, принимается в первую очередь исходя из экономической целесообразности. Если при сравнительном анализе затрат какой-то из вариантов оказывается дешевле и перспективнее, то соответственно такой вариант и выбирается. При этом хотелось бы отметить, что зачастую компаниями учитываются не все значимые показатели, особенно часто с этим приходится сталкиваться в регионах. Компании, как правило, не просчитывает такой показатель как упущенная выгода. Недополученная прибыль оттого, что товар не вовремя приехал в магазин, что его часть была утеряна на складе или при доставке, что упаковка помята, просто не учитывается. Отмечу, что часто такой подход можно наблюдать и у московских клиентов. Если же просчитать упущенную выгоду, то зачастую она полностью компенсируется привлечением качественного оператора.
Когда торговому предприятию целесообразно задуматься об организации службы логистики? Этот вопрос снова и снова звучит на профильных семинарах и конференциях, несмотря на простой и однозначный на него ответ отдел логистики в том или ином виде должен появляться вместе с предприятием. Если мы посмотрим на основные функции логистической службы, то поймем, что логистика охватывает все сферы деятельности компании (см. приложение 1) начиная от анализа поставщиков и закупок и заканчивая продажами. Логистика неотделима от повседневной деятельности предприятия, поэтому странно слышать заявления некоторых компаний о том, что они «начали вплотную заниматься логистической составляющей своего бизнеса после открытия n-ого магазина или придя к определенному показателю доходности». А как же тогда вы работали до этого?
Аутсорсинг или собственная логистика?
Источник: http://www.nlc.ru
Национальной логистической компании
Автор: Алексей Цацулин, директор по продажам
Когда торговому предприятию целесообразно задуматься об организации службы логистики? Этот вопрос снова и снова звучит на профильных семинарах и конференциях, несмотря на простой и однозначный на него ответ отдел логистики в том или ином виде должен появляться вместе с предприятием. Если мы посмотрим на основные функции логистической службы, то поймем, что логистика охватывает все сферы деятельности компании (см. приложение 1) начиная от анализа поставщиков и закупок и заканчивая продажами. Логистика неотделима от повседневной деятельности предприятия, поэтому странно слышать заявления некоторых компаний о том, что они «начали вплотную заниматься логистической составляющей своего бизнеса после открытия n-ого магазина или придя к определенному показателю доходности». А как же тогда вы работали до этого?
Логистика в торговых компаниях: отдать или оставить?
Логистика в торговых компаниях: отдать или оставить?
Профессиональный склад для вашего бизнеса
Белгород, ул. Корочанская, 132-а
Бережнофф - Логистика в торговых компаниях: отдать или оставить?
Комментариев нет:
Отправить комментарий